免费刷彩票兼职:包凡:中國每天有3400萬家公司成立 平均壽命只有3年

最新资讯 2019年12月08日 22:30

包凡:中國每天有3400萬家公司成立 平均壽命只有3年

包凡:中國每天有3400萬家公司成立 平均壽命只有3年

【高以翔好友再发声】

新浪財經訊 由《中國企業家》雜誌社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會12月8日-9日在北京舉行⊙。華興資本集團董事長兼首席執行官包凡出席並發表演講△。包凡在演講中表示♂▽,中國每天有3400萬家新的公司成立?π□,平均公司壽命只有3年┊☆。每天1萬家公司成立π∟,但是中國新成立的企業裏面有20%從事所謂的流通行業∴,就是搞貿易☆,這是低效率的一個體現⊙。「我覺得整個流通環節隨着數字化改造∴↑,未來應該有產生巨大重構的機會﹡。一是會縮短交易的鏈條┊♀,二是降低信息的不對等▽,三是利用數據技術的價值∟♂♂,四是發現中國世界工廠應用創新的優勢☆♂。」他說π△。以下為演講實錄:包凡:各位朋友、嘉賓◇∟π,下午好♂▽。感謝中國企業家邀請我﹡⊙,感謝何總♀□。最近發覺身邊的人焦慮的比較多↑,經常問我經濟怎麼了∵,是不是「保6」不容易實現這個目標π?互聯網是不是紅利已經到頭了☆∴〇?發展是不是碰到瓶頸了□﹡﹡?大家的狀態感覺就特別的焦慮▽。我覺得其實焦慮是在於未來的不確定性▽,而對於未來的不確定性來源於對未來沒有判斷▽,當然說我們每個人手裡不可能有一個水晶球⊿♂⊿,我也沒有△☆。但是我覺得我們看未來♂?,看足夠長的未來♂↑,一些大的邏輯、大的判斷在裡頭還是有的⌒⊿。我雖然是做互聯網相關的投資?,但是我們離不開整個大的宏觀經濟實體┊△。從宏觀經濟的角度來說◇,現在我們總體增速下降我覺得是一個必然趨勢☆∵,這本身不是一件壞的事情⊿?,更重要的是本身經濟結構在發生變化∵π∵。如果說我們過去幾十年的經濟發展主要是靠⊿∟♂,無論是人口紅利、資本紅利、各種紅利□⊿,說白了是靠資源的推動⊿⌒,未來的發展可能更多是靠生產力的提升在裏面♂。那生產力的提升來自於哪兒呢⊙〇?短期靠創新、靠改革☆∵,長期靠教育↑◇,這是基本的一個邏輯在裡頭〇﹡。回到我們互聯網行業其實道理是一樣的﹡♂∴,我們互聯網過去十年、二十年實際上主要發展還是靠紅利∟,說白了┊∟,一個是靠網民紅利♀∟♂,二個是市場的紅利π,但是這兩個都遇到了瓶頸∴。下一個破局之點在哪兒呢﹡⊙┊?我覺得主要是在於數據的應用▽。因為過去這幾十年互聯網把基本上所有的消費帶着到了網上∵♂,這裏面產生了大量數據的沉澱π□∟,很多企業基本上了雲♂┊,所以現在我們面臨的數據▽↑⊿,如果把數據作為一個資產的話﹡∵,其實地下的石油已經很多了〇☆,怎麼把這個石油能夠進一步應用好♂,肯定是下一步互聯網要解決的問題♂〇,也是我們未來的希望所在﹡。從另外一個角度來理解這個事情?⊿♂,我覺得各行各業的存在它必須要產生社會價值⊙﹡⊿,那我們互聯網社會價值在於什麼呢∵♀∵?如果說上一代的消費互聯網某種角度是極大程度釋放了中國消費的這種能力的話▽◇,我覺得互聯網下一步就必須對中國產業進行改造♀∴∴,要全面提高生產力﹡,這就是互聯網所謂的脫虛就實的大方向⊿⊿,也只有這樣?∟♂,我們這個行業才能真正為社會創造價值∵⊙。也就是為什麼今天我想跟大家分享一下最近我思考比較多的一個點〇,就是產業互聯網的發展〇⊙∴。產業互聯網裡面最近有一些核心的關鍵詞↑,大家說到先進製造、C2B△,B2B2C等一系列關鍵詞?↑,其實背後的發展它有宏觀的一些驅動π〇。第一個宏觀經濟角度來說☆♀,的確是回到上游生產環節要解決一個生產力的問題∟,回到中觀☆□⊙,實際上是指企業和企業之間的連接△,指的是流通環節?π﹡,這裏面的確也有大量的危機所在☆♀,因為整個中國宏觀經濟形勢的惡化┊,但反過來說▽,企業跟企業之間的連接是下一步發展需要解決的大方向和問題⊿。回到微觀層面∟π,現在很多企業上雲□□?,這種連接是未來下一步發展需要解決的方向和問題↑。現在很多企業上雲⊿,上了雲以後他完成了自己的數字化改造∵∟﹡,完成數字化改造以後⌒△,從內部就有很多事情可以做◇,重構企業內部生產的環節♂▽π,管理的環節┊⊙↑,包括管理體系的效率﹡?,這是從整個產業互聯網背後大的邏輯來解釋這件事情⌒∴。現在大家也充分認識到◇∵▽,消費互聯網跟產業互聯網本質還是有很大的區別∟♀⊙。消費互聯網我們指的是2C▽,網絡效應是相當明顯的↑△,因為有這樣一個基本的邏輯∵↑,所以早期時候經常會花錢買流量〇♂,助推發展進程↑。而往往一個行業它進去以後♀▽,大家會看到所謂的現象級的發展﹡◇◇,指數級的增長◇⌒□,而在消費互聯網裡面很重要一點是企業發展的速度┊?,所以從戰略角度來說是所謂的為快不破☆∵,最終存留下來就是一些互聯網巨頭?↑〇,優勢相當明顯△﹡π。但是到了產業互聯網這個邏輯就不再如此﹡⌒△,光靠燒錢在裏面是燒不起的┊⊙♀,由於每個產業相當複雜〇,是產業上下游的連接△⊿∟,每個產業都是獨立的戰場?∴。一個行業的多個環節都深度連接▽┊,所以產業互聯網企業的特點它不是這麼一種成長性⊙∟∵,它往往是線性的成長⊙,但是過了一個拐點以後?△□,它的成長速度會加快﹡∟,所以是先慢后快〇。互聯網的巨頭優勢♂,短期在產業互聯網裡面並不能得到充分的體現□π。中國互聯網的消費比美國更加發達﹡▽。在中國消費互聯網的對比上♀▽↑,大家能明顯看出♀▽∴,中美之間相比∟,在消費互聯網裡面我們相對美國是有很多優勢〇∴,某種角度已經超越了他們⊙♀,比如以服裝來說π◇□,在服裝行業↑π◇,每年新的服裝款式?↑,在美國只有3000個⌒,中國是30000個☆,我指的是一個頭部品牌♀﹡☆。從餐飲角度來說∵♂,星巴克10年時間開了1500家店☆,而瑞幸10各月時間就開了1500家店π?□。大家看一下產業互聯網┊∴?,我們跟美國比還是有比較大的區別?∴﹡,比如從工業傳感器滲透率角度來說♀,中國只有4.6%的滲透率⊿□∴,在美國是12%滲透率∵△,美國80%製造業企業上雲△┊⊿,中國只有30%⊿,數據分析和決策相關的專利?⊿∵,美國每年專利數是中國的5倍◇,大家可以看到∴,其實從這個角度來說〇♀▽,美國在產業互聯網方面是遠遠超過中國的〇,這也是我們未來發展的一個空間⊿⊿△。我們的產業互聯網具體指的是什麼呢┊?實際上是分三個環節▽┊∴。第一是上游生產環節∟,第二是中游流通環節┊♀,第三是下游消費環節☆。上游的生產環節我們指的是智能工廠♂,工業互聯網平台〇,它解決的核心是生產環節的效率問題□⊙。下游是說當你了解了消費的需求以後☆△,可以按照消費的需求定個性化的往上游製作▽♂△,比如C2M的平台﹡△。流通環節解決的是供應鏈企業垂直交易、B2B的平台◇♂▽。我們認為短期最大的機會是在當中這個環節♀,原因是?,上游這個環節的確需求相當大∵〇↑,但是從投資角度來說很難找到一個特別好的投資標的〇,因為製造業相當複雜◇▽↑,每個製造業它垂直的領域裏面都有很多它自己特別的點▽,很難找到一個企業能夠覆蓋所有需求∴◇♂。下游的消費環節現在還有點早π,而且這些環節其實一些大的巨頭⌒﹡,像拼多多也在這方面做布局┊,做準備∴π▽,這當中尤其是流通環節這裏面低效率的想象非常明顯♂π,能夠改進的空間是相當巨大的⌒⌒〇。為什麼這麼說□◇?中國每天有3400萬家新的公司成立⌒↑,平均公司壽命只有3年◇☆┊。每天1萬家公司成立〇,但是中國新成立的企業裏面有20%從事所謂的流通行業☆⊿,就是搞貿易▽,這是低效率的一個體現⊙□。我覺得整個流通環節隨着數字化改造⌒?∴,未來應該有產生巨大重構的機會□♀。一是會縮短交易的鏈條♀?,二是降低信息的不對等〇┊﹡,三是利用數據技術的價值↑﹡,四是發現中國世界工廠應用創新的優勢∴∟π。如果大家看互聯網◇,我們說流通互聯網裡面本質解決什麼問題♀┊↑?它本質是解決供給跟需求匹配的問題♂□♀。如果看今天傳統的產業鏈⌒,它裏面有一系列的挑戰和問題⊙∵?,比如信息不對等〇,交易鏈條長☆↑⊙,行業碎片化∟⊙⌒,以產定銷♀?,為什麼呢♀▽?中國每個行業裏面大家跳進去看∟,其實都有層層的所謂的經銷商◇⌒☆,從上游的原材料開始〇﹡⊙,到生產的環節↑,從生產的環節到終端客戶∟,其實往往我們發覺短的經過六七道∴♀,長則經過十幾道在裏面◇。流通互聯網需要做的一件事情◇∴☆,就是打通整個環節♂∟,提高效率在裏面↑。從上游來說去掉經銷商♀,向下來說用數據來指導生產﹡〇,通過統一的信息管理跟交易管理△⌒♂,統一的倉儲、物流來全面提高效率∴↑。所謂的產業互聯網這個說法不是今天剛創出來的π☆⌒,其實以前一直有∟。第一代的阿里巴巴本質也是解決這個問題﹡〇,它實際上是做了信息的撮合平台♂,解決信息不透明問題π。本質解決的問題是提高信息的效率∟□,B2B平台很明顯⌒〇,當年做B2B的阿里巴巴∴。到了2.0階段♀♂?,除了解決信息的問題♂◇∟,做B2B開始涉入貨流、資金流↑,通過倉儲、物流、金融等各種手段來替代傳統經銷商的位置?∵。到了3.0往上又走了一步↑♀,實際上是進入了一個生產環節﹡,所以通過對下游大量數據的滲透﹡♀◇,通過對下游用戶需求的了解﹡,來指導上游的生產∟﹡。接下來就會發展成各種各樣的一些模式⊿◇﹡,我們大致梳理了一下♂△∟,比如A◇∵∟,A就是傳統的信息服務平台▽,它是一個跨行業的↑△,我們這個豎軸是指在整個流程行業裏面要解決的問題或者提供的價值◇☆♀。橫軸指的是它所從事的各個垂直行業∵♂。第一個商業模式▽⊙,A的模式它是一個跨行業的信息平台┊♀。我們現在關注比較多的是在垂直行業裏面B2B的平台π﹡┊,我們發覺他們往往是在整個產業鏈交易的各個環節、某一環節開始發家做起〇,在這個環節做得特別好?⊙┊,往產業鏈的上游跟下游發展↑⊿﹡,舉個例子↑?⊙,比如說剛開始的時候♀☆,實際上大家做的很多都是綜合類、信息類的平台▽,到了過去的☆∴,從十年前我們開始逐漸地看到一些垂直的行業的學習平台的發生┊,比如找鋼網、百布、美菜∴⊿∴。可見的未來☆,實際上大家共同要實現的一件事情是數據的閉環在裏面◇π┊,就能產生一個產業鏈的平台π。我們具體應該看哪些方面呢△☆?從投資角度來說應該選哪些賽道呢?♂♂?這是我們自己定的幾個標準□∴。第一◇♀,產業的規模要足夠大☆,我們希望看?,從流通的角度來說▽♂π,它至少是上千億的規模┊□⌒。第二♂↑↑,鏈條比較長♂?〇,存在低效的環節⌒♂。可以說它互相之間每個環節裏面有很多錯配的現象在裏面∵,或者是它配合的效率相對是比較低的┊。第三♀⊙π,很重要的一個現象是它在上下游的環節玩家是相對分散的▽。你進入一個行業♂,看它頭部的企業在裡邊的市場份額有多少♂♀。如果頭部企業是低於20%的△∟♂,這個行業裏面應該是有機會△。看看美國領先的經驗⊙∟□,因為在這方面美國還是相對領先我們的∵。我們選了幾個行業⊿π♂,從行業的規模來看〇,比如說像醫藥、食材、汽配、工業品☆♂⊿,幾個相對比較大的品類里π◇∵,其實都產生了市值超過100億美金的上市公司﹡∟。可喜的是☆,今天的中國我們也看到┊△,在各行各業有一列很新銳的創業型企業開始冒起來了◇?,無論是在汽配、工業品、食材、醫藥、紡織甚至於在上游的建材、原油、化工↑◇,每個行業裏面我們都看到有一批很新銳的B to B的企業▽π,華興的新經濟產業基金在裏面也做了大量積極的布局⌒∵。最後我來總結一下♀∵↑,我們在產業互聯網裡面的投資邏輯∴∟。第一☆∵π,行業要足夠大﹡☆⌒,能夠形成供應鏈的壁壘⊙?。怎麼說呢??具體來說↑∵∵,行業的規模要過千億?♂,毛利要高、周轉要快在裏面π▽♀。上游相對分散□♂,SKU多☆△,產品組隊相對標準化∴⌒,而且希望投資的企業在供應鏈上有相對比較強的話語權⊙﹡。怎麼來衡量出它有沒有比較強的話語權♂?很重要的一點是看這個企業的先進流⌒♂。如果它的企業現金流是健康的﹡∴,說明它不需要奢賬△⊿△,說明話語權是足夠強的?┊。另外▽∴,我們希望企業採取新的模式△☆,因為新的模式把整個成本結構做重構在裏面□,就能夠全面改善整個成本結構↑↑,從而做出創新∴?⊿。怎麼做到這一點↑?對產業進行數字化、信息化、智能化的改造△▽。因為改造完了以後﹡⊿,數字化了以後就可以進行打散重構□↑☆,上下游發生結構性的變化▽∴↑。另外△﹡﹡,做投資永遠離不開團隊∵。做B to B的團隊↑,很重要的一點對它所處的這個行業要特別深刻地洞見π▽,對行業終局有一個特別的認知◇□,我們見一些企業家∟,往往會問「你認為你這個行業十年以後最終是什麼樣」⊿┊,他應該有特彆強得自己的認知▽▽。第二⊿,要具備豐富的產業資源▽⊙∟。做B to B跟做B to C真的不一樣△,有些行業里有很多約定俗成的規矩┊,甚至於一些潛規則⊿π,對這些行業里必須是業內人士♀﹡♂,對行業裏面無論是他有特別深刻的日至∟⌒∴,也需要特別深的一個人脈的資源↑⊿▽,同時他又需要具備很強的技術能力⊿,能夠綜合使用信息技術的能力﹡∵,來對這個行業做出改造☆⌒⌒。而且B to B這個行業△⊙,產業互聯網很大程度上不光是技術創新π⊿∟,實際上對運營的要求相當重□△♂,運營、數據、業務這三方面都是相互驅動〇⊿,缺一不可♂⊿∴。新浪聲明:所有會議實錄均為現場速記整理▽,未經演講者審閱△↑〇,新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的♂,並不意味着贊同其觀點或證實其描述π♀。

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